Zhengheng krafturhefur innleitt TPS síðan 2005. Eftir meira en 10 ára æfingu hefur það sameinað framleiðslustjórnunarstillingu Toyota með eigin eiginleikum til að mynda Zhengheng eigin zhps.Þann 11. október 2017 var fyrirlesturinn um "lean stjórnun innleiðingu á tímum gervigreindar" hýst af Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce glæsilega haldinn í ráðstefnusal Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Meira en 30 viðskiptaráð. fyrirtæki tóku þátt í viðburðinum.
Þessa ræðu flutti herra Jeff Martin frá Bandaríkjunum.Jeff Martin er yfirstjórnunarsérfræðingur og stjórnunarráðgjafi í Bandaríkjunum, með áherslu á lean stjórnun.Með meira en 30 ára reynslu af stjórnunarráðgjöf hefur hann þjónað mörgum heimsklassafyrirtækjum eins og Nissan, skeljaolíu og bresku gasi, sérstaklega í framleiðslufyrirtækjum og ráðgjafaþjónustu sem byggir á sléttri stjórnun.
Í upphafi sagði herra Jeff Martin, sem reyndur einstaklingur í bílaiðnaðinum, söguna um magrar framleiðslu frá fyrstu áhrifum á bandarískan bílaiðnað, hörðum viðbrögðum bandaríska bílaiðnaðarins og bílafyrirtækja við því hvernig á að finna leið til velgengni japanska bílaiðnaðarins.Á sama tíma, ásamt framleiðslumátum á mismunandi sögulegum stigum, segir þetta ritgerð umbreytingarsöguna frá handvirkri fjöldaframleiðslu til magrar framleiðslu.
Í fyrirlestrinum lagði herra Jeff Martin áherslu á bókina "lean thinking" eftir tvo bandaríska lean production rannsóknarsérfræðinga: Dan Jones, Daniel T. Jones og Jim Womack, James P. Womack, og kjarna hennar, það er fimm meginreglur lean hugsun og 5R meginregluna um efnisöflun
1. Value lean hugsun heldur því fram að verðmæti fyrirtækjavara (þjónustu) sé aðeins hægt að ákvarða af endanotendum og gildið geti aðeins verið til ef það uppfyllir þarfir tiltekinna notenda.
2. Með virðisstreymi er átt við alla starfsemi sem gefur verðmæti frá hráefni til fullunnar vöru.Að bera kennsl á virðisstraum er upphafið að innleiða lean hugsun og leita að því besta úr öllu ferlinu í samræmi við stöðu notenda.
Verðmætasköpunarferli lean hugsunar felur í sér: hönnunarferlið frá hugmynd til framleiðslu;Upplýsingaferli frá pöntun til afhendingar;Umbreytingarferli úr hráefni í vörur;Stuðningur og þjónustuferli lífsferils.
3. Flow lean hugsun krefst þess að allar athafnir (skref) til að skapa verðmæti flæði, með áherslu á "hreyfingu".Hefðbundið hugtak er "verkaskipting og fjöldaframleiðsla getur verið skilvirk", en lean hugsun telur að lotu- og fjöldaframleiðsla þýði oft bið og stöðnun.
4. Draga megin merking "draga" er að draga framleiðsluna í samræmi við þarfir notenda, frekar en að ýta með valdi á vörurnar sem notendur vilja ekki.Flæði og aðdráttur mun draga úr vöruþróunarferli, pöntunarferli og framleiðsluferli um 50 ~ 90%.
5. Grunnmarkmið fyrirtækisins er að veita notendum fullkomið gildi með fullkomnu verðmætasköpunarferli."Fullkomnun" lean manufacturing hefur þrjár merkingar: ánægju notenda, villulaus framleiðsla og stöðugar umbætur á fyrirtækinu sjálfu.
5R meginreglan
Rétt tími, rétt gæði, rétt magn, rétt verð, réttur staður.
Sú starfsemi að kaupa til baka nauðsynlegt magn af vörum frá viðeigandi birgi á viðeigandi verði á viðeigandi tíma til að hámarka skilvirkni innkaupa.
Eftir að hafa lokið innleiðingu á lean framleiðslu útfærði herra Martin frekar hvernig ætti að passa við mikilvægustu fólkið og gögnin í lean framleiðsluferlinu á tímum gervigreindar og hvernig á að þjálfa fólk til að uppfylla kröfur tímum gervigreindar.
Þessi fyrirlestur fékk framleiðslufrumkvöðlana hér til að öðlast frekari skilning á lean framleiðslu og lét þá skilja mikilvægu hnútana sem hefðbundin framleiðslufyrirtæki þurfa að borga eftirtekt til í bakgrunni gervigreindarþróunarinnar.
(Hópmynd af leiðtogum fyrirtækja sem taka þátt í starfseminni)
Pósttími: 18. nóvember 2021
